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公司新聞
精益求精 再攀高峰 淮鋼召開6S-TPM精益管理第六階段表彰大會
發(fā)布時間：2025年04月22日
4月17日下午，淮鋼在研發(fā)辦公中心報告廳召開6S-TPM精益管理第六階段表彰大會。錢洪建、李培松、韓黨鋒、周四君等公司領(lǐng)導(dǎo)以及廈門慧泉公司6S精益管理項目總監(jiān)史長銀出席會議。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、6S分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、6S聯(lián)絡(luò)員、TPM聯(lián)絡(luò)員以及各類先進代表、班組長及員工代表260人參加會議。公司紀(jì)委書記、工會主席兼6S推行辦主任陳功兵主持會議。
會上，現(xiàn)場管理專業(yè)組、設(shè)備管理專業(yè)組、大環(huán)境整治專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了公司6S-TPM精益管理第六階段工作。
公司第一副總經(jīng)理李培松宣讀公司6S-TPM第六階段先進集體及先進個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，錢洪建、李培松等為先進集體、先進個人代表頒獎。
6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠、優(yōu)秀單位代表動力廠進行了交流發(fā)言；物資管理處的肖萌、軋鋼廠的劉云飛分別代表推行標(biāo)兵、專業(yè)保全之星作交流發(fā)言。
史長銀對淮鋼6S-TPM工作進行了點評總結(jié)并部署下步工作。史長銀表示，在嚴(yán)峻市場形勢下，淮鋼憑借務(wù)實作風(fēng)，各項工作均取得了較好成果。淮鋼的燒結(jié)原料廠、物資管理處 6S 工作亮點突出，處在集團前列；在改善提案方面，淮鋼目前已有3個分廠完成人均價值點數(shù)“1點”的目標(biāo)，物資管理處已達2點以上。希望大家正確認(rèn)識6S工作，將其與日常工作有機融合，善用 6S-TPM工具有效提升各項管理指標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，進而不斷增強公司競爭力。
錢洪建對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀，肯定了全體干部職工圍繞“全員參與、極限降本、不斷追求、TPM挑戰(zhàn)極限”管理主題，在環(huán)境改善、安全提升、設(shè)備管理、降本增效和隊伍素養(yǎng)提升等方面取得的顯著成效。
在肯定第六階段取得成果的同時，錢洪建也指出了推進過程中存在的不足，并就下一階段工作進行動員。錢洪建指出，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，沒有最好，只有更好，在未來工作中，我們還將面臨更多挑戰(zhàn)。對此，一是在思想上要重視，不松懈、不畏難。作為管理者，要善于營造正向激勵、反向鞭策的濃厚氛圍，要發(fā)揮好帶頭作用，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會有思路、有方法，6S工作才能有效推進。二是日常工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要將6S與當(dāng)前重點工作相結(jié)合。要轉(zhuǎn)變思維觀念，深入現(xiàn)場、仔細觀察，持續(xù)做好改進提升工作；要以6S為抓手，扎實推進降本提質(zhì)等重點攻關(guān)項目，相互促進、相互提升。三是要做好6S-TPM自主管理改善工作。對于不符合6S管理要求的點位，各部門要提高關(guān)注度，做到自查自改；要通過優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)、亮點工作的梳理，開拓思路，創(chuàng)新工作方法，做到低成本改善、高效率改善。四是要抓好人才培養(yǎng)工作。要通過人才育成，扎實做好人才培養(yǎng)工作，尤其是班組長的培養(yǎng)；要重視做好新進廠員工的培養(yǎng)，通過多種形式深植“精益管理”理念，幫助他們養(yǎng)成精益、精細的良好習(xí)慣，避免“人才斷層”；各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要從培養(yǎng)人才的角度，綜合考慮人力資源的利用效率，做到“人盡其才、才盡其用”，推動部門各項工作更好開展。
會議強調(diào)指出，6S-TPM工作是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。全體干部職工要以先進為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷推動公司6S-TPM精益管理向更高水平邁進，為建設(shè)平安淮鋼、美麗淮鋼、幸?；翠摱^斗。
會上，現(xiàn)場管理專業(yè)組、設(shè)備管理專業(yè)組、大環(huán)境整治專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了公司6S-TPM精益管理第六階段工作。
公司第一副總經(jīng)理李培松宣讀公司6S-TPM第六階段先進集體及先進個人表彰決定。在熱烈的掌聲中，錢洪建、李培松等為先進集體、先進個人代表頒獎。
6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠、優(yōu)秀單位代表動力廠進行了交流發(fā)言；物資管理處的肖萌、軋鋼廠的劉云飛分別代表推行標(biāo)兵、專業(yè)保全之星作交流發(fā)言。
史長銀對淮鋼6S-TPM工作進行了點評總結(jié)并部署下步工作。史長銀表示，在嚴(yán)峻市場形勢下，淮鋼憑借務(wù)實作風(fēng)，各項工作均取得了較好成果。淮鋼的燒結(jié)原料廠、物資管理處 6S 工作亮點突出，處在集團前列；在改善提案方面，淮鋼目前已有3個分廠完成人均價值點數(shù)“1點”的目標(biāo)，物資管理處已達2點以上。希望大家正確認(rèn)識6S工作，將其與日常工作有機融合，善用 6S-TPM工具有效提升各項管理指標(biāo)，提高工作質(zhì)量和效率，進而不斷增強公司競爭力。
錢洪建對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀，肯定了全體干部職工圍繞“全員參與、極限降本、不斷追求、TPM挑戰(zhàn)極限”管理主題，在環(huán)境改善、安全提升、設(shè)備管理、降本增效和隊伍素養(yǎng)提升等方面取得的顯著成效。
在肯定第六階段取得成果的同時，錢洪建也指出了推進過程中存在的不足，并就下一階段工作進行動員。錢洪建指出，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，沒有最好，只有更好，在未來工作中，我們還將面臨更多挑戰(zhàn)。對此，一是在思想上要重視，不松懈、不畏難。作為管理者，要善于營造正向激勵、反向鞭策的濃厚氛圍，要發(fā)揮好帶頭作用，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會有思路、有方法，6S工作才能有效推進。二是日常工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要將6S與當(dāng)前重點工作相結(jié)合。要轉(zhuǎn)變思維觀念，深入現(xiàn)場、仔細觀察，持續(xù)做好改進提升工作；要以6S為抓手，扎實推進降本提質(zhì)等重點攻關(guān)項目，相互促進、相互提升。三是要做好6S-TPM自主管理改善工作。對于不符合6S管理要求的點位，各部門要提高關(guān)注度，做到自查自改；要通過優(yōu)秀案例的學(xué)習(xí)、亮點工作的梳理，開拓思路，創(chuàng)新工作方法，做到低成本改善、高效率改善。四是要抓好人才培養(yǎng)工作。要通過人才育成，扎實做好人才培養(yǎng)工作，尤其是班組長的培養(yǎng)；要重視做好新進廠員工的培養(yǎng)，通過多種形式深植“精益管理”理念，幫助他們養(yǎng)成精益、精細的良好習(xí)慣，避免“人才斷層”；各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要從培養(yǎng)人才的角度，綜合考慮人力資源的利用效率，做到“人盡其才、才盡其用”，推動部門各項工作更好開展。
會議強調(diào)指出，6S-TPM工作是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。全體干部職工要以先進為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，不斷推動公司6S-TPM精益管理向更高水平邁進，為建設(shè)平安淮鋼、美麗淮鋼、幸?；翠摱^斗。