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公司召開職工改善提案成果發(fā)布會(huì)（第一期）
發(fā)布時(shí)間：2018年03月30日
3月26日上午，公司職工改善提案成果發(fā)布會(huì)在煉鐵廠點(diǎn)名大廳舉行。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記陳少慧出席成果發(fā)布會(huì)并講話，來自各部門的班組骨干160余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司辦主任陳功彬主持。
會(huì)上，煉鋼廠的徐大海、煉鐵廠的胡耀州、機(jī)修廠的崔鳳軍、燒結(jié)廠的孫文祥、軋鋼廠的施楓、動(dòng)力廠的陸臣啟、焦化廠的陳芹榮等7位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進(jìn)行了分享。
由總工辦主任鄭力寧、工會(huì)副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產(chǎn)安全處副處長陶自林、設(shè)備能環(huán)處副處長陳永素等組成的評審組對改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分，并評出了一、二、三等獎(jiǎng)。燒結(jié)廠孫文祥發(fā)布的《配料圓盤降低電耗保障生產(chǎn)》獲得一等獎(jiǎng)，軋鋼廠施楓發(fā)布的《除鱗機(jī)前防鐵屑罩殼結(jié)構(gòu)持續(xù)改善》和焦化廠陳芹榮發(fā)布的《利用導(dǎo)流泄壓方式消除煤氣鼓風(fēng)機(jī)煤氣泄漏》榮獲二等獎(jiǎng)，其余四項(xiàng)提案成果發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)。
咨詢公司史長銀老師對七項(xiàng)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評,并闡述了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他強(qiáng)調(diào)指出，開展改善提案成果發(fā)布，一是想要提振士氣，提高全員參與改善提案的積極性；二是想要通過成果發(fā)布增強(qiáng)員工的成就感，為企業(yè)培養(yǎng)人才。一個(gè)好的改善提案，如果不僅能想清楚，還能說清楚，那肯定能干清楚。通過成果發(fā)布，描述改善提案“出臺”的過程，可以啟發(fā)他人，分享經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)全員參與。
史長銀強(qiáng)調(diào)，任何事情現(xiàn)在做的不一定就是最好的，要有問題意識，解決問題要從源頭考慮。針對存在問題，要善于動(dòng)腦筋，要能夠舉一反三，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，不能“按部就班”地等著領(lǐng)導(dǎo)一一布置、一一要求。
陳少慧在總結(jié)講話中指出，改善永無止境。她說，通過改善提案成果發(fā)布，相信從中每個(gè)人都有自己的收獲，也有自己的感悟。公司從2016年7月開始推行6S，動(dòng)員會(huì)上我曾經(jīng)說過，這個(gè)活動(dòng)共有三個(gè)階段，change (改變)、challenge (挑戰(zhàn))，最后是champion,是要沖頂，向得到冠軍來沖刺。從2016年7月到現(xiàn)在差不多近兩年時(shí)間，剛開始時(shí)我們走過了非常艱難的一段時(shí)間。那段時(shí)間里我們很多人都覺得6S工作很難持續(xù)下來，但最終我們還是堅(jiān)持下來了。在堅(jiān)持過程中，我們的現(xiàn)場首先有了改變，隨著6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)，從微缺陷的消除，六源的查找、對策，改善提案以及合理化建議的實(shí)施，我們不斷改變、不斷提升，到現(xiàn)在開始自我挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)現(xiàn)場面對的難題，也在改變我們原有的思維，挑戰(zhàn)我們的能力。在此過程中，我們很欣喜地看到，我們的管理骨干在成長，我們的員工也在成長，我們的能力得到了提升。改善過程中，我們精神愉悅，有成就感，而改善也提高了我們的工作效率。提高效率的結(jié)果就是效益的提升，既提升了公司的效益，也提升了個(gè)人的效益。個(gè)人的效益是多方面的，既有物資的效益，更有精神上的收益，而這也是我們今后成長的一個(gè)積累。
陳少慧強(qiáng)調(diào)，淮鋼的目標(biāo)是要發(fā)展成為一流特鋼企業(yè)，是要建成幸?；翠摗⒚利惢翠?。但所有這些，目標(biāo)也好，愿景也好，都要靠大家一起努力，去改變自己、去提升自己，面對面前存在的各種問題，來挑戰(zhàn)它，最終成長為我們心目中的冠軍。言及于此，陳少慧大聲詢問與會(huì)人員，“大家有沒有信心？”“有！”160余人異口同聲的回答響徹整個(gè)會(huì)場。
據(jù)了解，此次改善提案成果發(fā)布會(huì)系第一期，今后每三個(gè)月開展一次改善提案成果發(fā)布。
會(huì)上，煉鋼廠的徐大海、煉鐵廠的胡耀州、機(jī)修廠的崔鳳軍、燒結(jié)廠的孫文祥、軋鋼廠的施楓、動(dòng)力廠的陸臣啟、焦化廠的陳芹榮等7位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進(jìn)行了分享。
由總工辦主任鄭力寧、工會(huì)副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產(chǎn)安全處副處長陶自林、設(shè)備能環(huán)處副處長陳永素等組成的評審組對改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分，并評出了一、二、三等獎(jiǎng)。燒結(jié)廠孫文祥發(fā)布的《配料圓盤降低電耗保障生產(chǎn)》獲得一等獎(jiǎng)，軋鋼廠施楓發(fā)布的《除鱗機(jī)前防鐵屑罩殼結(jié)構(gòu)持續(xù)改善》和焦化廠陳芹榮發(fā)布的《利用導(dǎo)流泄壓方式消除煤氣鼓風(fēng)機(jī)煤氣泄漏》榮獲二等獎(jiǎng)，其余四項(xiàng)提案成果發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)。
咨詢公司史長銀老師對七項(xiàng)改善提案成果發(fā)布情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評,并闡述了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他強(qiáng)調(diào)指出，開展改善提案成果發(fā)布，一是想要提振士氣，提高全員參與改善提案的積極性；二是想要通過成果發(fā)布增強(qiáng)員工的成就感，為企業(yè)培養(yǎng)人才。一個(gè)好的改善提案，如果不僅能想清楚，還能說清楚，那肯定能干清楚。通過成果發(fā)布，描述改善提案“出臺”的過程，可以啟發(fā)他人，分享經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)全員參與。
史長銀強(qiáng)調(diào)，任何事情現(xiàn)在做的不一定就是最好的，要有問題意識，解決問題要從源頭考慮。針對存在問題，要善于動(dòng)腦筋，要能夠舉一反三，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，不能“按部就班”地等著領(lǐng)導(dǎo)一一布置、一一要求。
陳少慧在總結(jié)講話中指出，改善永無止境。她說，通過改善提案成果發(fā)布，相信從中每個(gè)人都有自己的收獲，也有自己的感悟。公司從2016年7月開始推行6S，動(dòng)員會(huì)上我曾經(jīng)說過，這個(gè)活動(dòng)共有三個(gè)階段，change (改變)、challenge (挑戰(zhàn))，最后是champion,是要沖頂，向得到冠軍來沖刺。從2016年7月到現(xiàn)在差不多近兩年時(shí)間，剛開始時(shí)我們走過了非常艱難的一段時(shí)間。那段時(shí)間里我們很多人都覺得6S工作很難持續(xù)下來，但最終我們還是堅(jiān)持下來了。在堅(jiān)持過程中，我們的現(xiàn)場首先有了改變，隨著6S活動(dòng)的不斷推進(jìn)，從微缺陷的消除，六源的查找、對策，改善提案以及合理化建議的實(shí)施，我們不斷改變、不斷提升，到現(xiàn)在開始自我挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)現(xiàn)場面對的難題，也在改變我們原有的思維，挑戰(zhàn)我們的能力。在此過程中，我們很欣喜地看到，我們的管理骨干在成長，我們的員工也在成長，我們的能力得到了提升。改善過程中，我們精神愉悅，有成就感，而改善也提高了我們的工作效率。提高效率的結(jié)果就是效益的提升，既提升了公司的效益，也提升了個(gè)人的效益。個(gè)人的效益是多方面的，既有物資的效益，更有精神上的收益，而這也是我們今后成長的一個(gè)積累。
陳少慧強(qiáng)調(diào)，淮鋼的目標(biāo)是要發(fā)展成為一流特鋼企業(yè)，是要建成幸?；翠摗⒚利惢翠?。但所有這些，目標(biāo)也好，愿景也好，都要靠大家一起努力，去改變自己、去提升自己，面對面前存在的各種問題，來挑戰(zhàn)它，最終成長為我們心目中的冠軍。言及于此，陳少慧大聲詢問與會(huì)人員，“大家有沒有信心？”“有！”160余人異口同聲的回答響徹整個(gè)會(huì)場。
據(jù)了解，此次改善提案成果發(fā)布會(huì)系第一期，今后每三個(gè)月開展一次改善提案成果發(fā)布。