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公司新聞
公司總經(jīng)理陳少慧檢查指導(dǎo)煉鋼廠安全生產(chǎn)工作
發(fā)布時(shí)間：2017年06月29日
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳少慧作為公司安全生產(chǎn)大檢查第一檢查組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司辦、設(shè)備能源環(huán)保處、生產(chǎn)安全處等職能部門領(lǐng)導(dǎo)，深入煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查。
本次煉鋼安全檢查組共37人，分軟件資料核查、電氣檢查、機(jī)械檢查、行車車輛、管道及壓力容器五個(gè)檢查小組。陳少慧頂著高溫，親自帶隊(duì)參加機(jī)械組檢查，檢查區(qū)域涵蓋煉鋼廠一、二車間的1#－5#五臺(tái)連鑄機(jī)的澆鋼平臺(tái)、連鑄二層平臺(tái)、連鑄液壓站；一、二車間的1#－6#LF爐、VD爐、RH爐操作平臺(tái)及液壓站;大包準(zhǔn)備液壓站；輔材車間1#、2#石灰窯風(fēng)機(jī)房、配電室。
檢查過(guò)程中，陳少慧和檢查小組人員一道，深入生產(chǎn)區(qū)域的角角落落，對(duì)設(shè)備微缺陷、安全防護(hù)裝置、設(shè)備潤(rùn)滑情況、液壓站運(yùn)行情況、消防設(shè)施、安全防護(hù)欄桿、防雨防汛設(shè)施等進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，逐項(xiàng)落實(shí)整改內(nèi)容和期限，用實(shí)際行動(dòng)率先垂范、以身作則，扎實(shí)抓安全、認(rèn)真查隱患，為參檢人員樹立了重視安全、嚴(yán)格管理的好榜樣。
現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，各檢查小組集中反饋了檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施，并對(duì)董事局安全巡查問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。陳少慧要求各部門認(rèn)真落實(shí)煤氣管網(wǎng)等董事局安全巡查整改項(xiàng)目。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，陳少慧指出，通過(guò)推行6S管理，煉鋼廠一車間取得了很大進(jìn)步，本質(zhì)化的安全環(huán)境得以提升，各區(qū)域安全通道規(guī)劃合理，樓梯欄桿等明顯的安全問(wèn)題得到很好改善，設(shè)備微缺陷整改也進(jìn)步很大，6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的帶動(dòng)作用充分顯現(xiàn)。針對(duì)煉鋼廠二車間6月份之前上對(duì)班、三班，基礎(chǔ)管理相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，陳少慧要求分廠組織力量幫助二車間迅速提升基礎(chǔ)管理工作。
煉鋼廠廠長(zhǎng)車從榮對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體落實(shí)，要求各條線視問(wèn)題為資源，扎實(shí)推進(jìn)隱患整改。此外，他還就煉鋼廠近階段人員調(diào)配、骨干力量支援、人員培訓(xùn)等幫助二車間生產(chǎn)的具體做法進(jìn)行了匯報(bào)。
本次煉鋼安全檢查組共37人，分軟件資料核查、電氣檢查、機(jī)械檢查、行車車輛、管道及壓力容器五個(gè)檢查小組。陳少慧頂著高溫，親自帶隊(duì)參加機(jī)械組檢查，檢查區(qū)域涵蓋煉鋼廠一、二車間的1#－5#五臺(tái)連鑄機(jī)的澆鋼平臺(tái)、連鑄二層平臺(tái)、連鑄液壓站；一、二車間的1#－6#LF爐、VD爐、RH爐操作平臺(tái)及液壓站;大包準(zhǔn)備液壓站；輔材車間1#、2#石灰窯風(fēng)機(jī)房、配電室。
檢查過(guò)程中，陳少慧和檢查小組人員一道，深入生產(chǎn)區(qū)域的角角落落，對(duì)設(shè)備微缺陷、安全防護(hù)裝置、設(shè)備潤(rùn)滑情況、液壓站運(yùn)行情況、消防設(shè)施、安全防護(hù)欄桿、防雨防汛設(shè)施等進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，逐項(xiàng)落實(shí)整改內(nèi)容和期限，用實(shí)際行動(dòng)率先垂范、以身作則，扎實(shí)抓安全、認(rèn)真查隱患，為參檢人員樹立了重視安全、嚴(yán)格管理的好榜樣。
現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，各檢查小組集中反饋了檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施，并對(duì)董事局安全巡查問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。陳少慧要求各部門認(rèn)真落實(shí)煤氣管網(wǎng)等董事局安全巡查整改項(xiàng)目。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，陳少慧指出，通過(guò)推行6S管理，煉鋼廠一車間取得了很大進(jìn)步，本質(zhì)化的安全環(huán)境得以提升，各區(qū)域安全通道規(guī)劃合理，樓梯欄桿等明顯的安全問(wèn)題得到很好改善，設(shè)備微缺陷整改也進(jìn)步很大，6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的帶動(dòng)作用充分顯現(xiàn)。針對(duì)煉鋼廠二車間6月份之前上對(duì)班、三班，基礎(chǔ)管理相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，陳少慧要求分廠組織力量幫助二車間迅速提升基礎(chǔ)管理工作。
煉鋼廠廠長(zhǎng)車從榮對(duì)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了具體落實(shí)，要求各條線視問(wèn)題為資源，扎實(shí)推進(jìn)隱患整改。此外，他還就煉鋼廠近階段人員調(diào)配、骨干力量支援、人員培訓(xùn)等幫助二車間生產(chǎn)的具體做法進(jìn)行了匯報(bào)。