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   10月22日上午，國(guó)家鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研組在淮安市政府副秘書(shū)長(zhǎng)蔣繼貴、市發(fā)改委副主任高金寶等人的陪同下，來(lái)我公司調(diào)研考察。公司董事長(zhǎng)季永新、總經(jīng)理陳少慧、第一副總經(jīng)理李培松等接待了調(diào)研組一行。
   陳少慧匯報(bào)了公司的基本概況、經(jīng)營(yíng)情況以及在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面所做的重點(diǎn)工作。科學(xué)規(guī)劃、軟硬同步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)?；翠摴咀?007年形成300萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模以來(lái)，就確立了實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面實(shí)施轉(zhuǎn)優(yōu)、轉(zhuǎn)特的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司不斷加大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新投入，并先后投資建設(shè)和申報(bào)了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)鋼材料工程技術(shù)中心和特鋼研究院等多個(gè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。利用研發(fā)平臺(tái)，公司不斷加強(qiáng)與科研院校的技術(shù)交流與技術(shù)合作，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、中國(guó)鐵科院金化所等建立了長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，為推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極引進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)，能源利用效率穩(wěn)步提升。“十二五”期間，公司相繼投資2.3億
元實(shí)施了軋鋼加熱爐煙氣余熱回收、高壓變頻節(jié)能、高效水泵節(jié)能等一系列節(jié)能技術(shù)改造。“十二五”期間，公司已累計(jì)完成節(jié)能量29.76萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成省政府下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。加大環(huán)保投入，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。隨著環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，公司持續(xù)加大環(huán)保投入，近三年來(lái)，公司環(huán)保技改項(xiàng)目總投資近5億元。在大力實(shí)施環(huán)保技改的同時(shí)，公司強(qiáng)化環(huán)保管
理體系有效運(yùn)行，對(duì)排放點(diǎn)實(shí)施在線(xiàn)檢測(cè)和監(jiān)控，加大環(huán)保責(zé)任追究力度，確保各類(lèi)污染物達(dá)標(biāo)排放。深化兩化融合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。早在2002年，公司就建成了ERP企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并一直使用至今。此后又建立了能源調(diào)度系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，公司2011年被江蘇省評(píng)為兩化融合示范企業(yè)。近幾年，隨著信息化與工業(yè)化融合度不斷加深，公司陸續(xù)建設(shè)了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程計(jì)量管理系統(tǒng)、PDA庫(kù)存管理系統(tǒng)、鐵水包管控系統(tǒng)等，對(duì)從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”，大幅提高了合同按期交付率，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。
   陳少慧表示，為進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，下步淮鋼還將繼續(xù)抓好五年質(zhì)量提升規(guī)劃的實(shí)施，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)品種升級(jí)。此外，將會(huì)持續(xù)開(kāi)展全流程系統(tǒng)降本增效活動(dòng)，做到節(jié)約制造，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。第三，加強(qiáng)人才激勵(lì)與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍升級(jí)；第四，加快推進(jìn)信息化，打造智能工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
對(duì)于淮鋼在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面所做的努力，以及取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，調(diào)研組表示充分認(rèn)可。調(diào)研組組長(zhǎng)陳子琦在講話(huà)中指出，作為一個(gè)老企業(yè)，淮鋼有一定的基礎(chǔ)、一定的積累。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，淮鋼抓住自身特點(diǎn)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)了自身的發(fā)展方向。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“普轉(zhuǎn)優(yōu)”，再到“優(yōu)轉(zhuǎn)特”，合金比高達(dá)55－60%，成為真正意義上的特鋼企業(yè)。因?yàn)榇蠓较蛘_，淮鋼
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)上面均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，下步還將咬定綠色開(kāi)發(fā)、智能發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)，淮鋼走出了自己的“道”。特鋼的發(fā)展道路永無(wú)止境，現(xiàn)在淮鋼已經(jīng)算是“進(jìn)門(mén)了”“站穩(wěn)了”，只不過(guò)“日子還沒(méi)過(guò)好”，還需要我們?cè)偕弦粚訕恰?br />    圍繞淮鋼的下步發(fā)展，調(diào)研組提出了建設(shè)性意見(jiàn)?；翠撘^續(xù)堅(jiān)持自己的特鋼方向，搞品種化，提升企業(yè)盈利能力，提升單位產(chǎn)品的附加值。當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，多以用戶(hù)為中心，但未來(lái)還是要以產(chǎn)品為中心，鋼鐵企業(yè)要做市場(chǎng)消費(fèi)的引導(dǎo)者，但這需要很強(qiáng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力。為此，淮鋼要早做準(zhǔn)備，積極儲(chǔ)備技術(shù)力量；要強(qiáng)化品牌建設(shè)，解決產(chǎn)品集中度問(wèn)題。
會(huì)上，季永新就鋼鐵產(chǎn)能的“減量”操作以及鋼鐵行業(yè)淘汰標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一等問(wèn)題，與專(zhuān)家組進(jìn)行了溝通交流。專(zhuān)家們一一進(jìn)行了解釋?zhuān)蔡岢隽讼嚓P(guān)建議。
   在蔣繼貴、季永新、陳少慧等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，調(diào)研組一行先后考察了電爐生產(chǎn)線(xiàn)、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線(xiàn)、高爐生產(chǎn)線(xiàn)、精整生產(chǎn)線(xiàn)。干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、規(guī)范的定置管理得到了調(diào)研組成員的一致好評(píng)。