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  2月10日，淮鋼特鋼公司2014年度總結(jié)表彰大會在多功能廳召開，公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記馬毅作總結(jié)講話，回顧了2014年的成績，提出了淮鋼在新的一年中跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌的目標。黨委副書記、副總經(jīng)理李培松宣讀表彰決定。紀委書記、工會主席陳建龍主持會議。常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師王忠英，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師高文平，總會計師張兆斌，副總經(jīng)理楊武，總經(jīng)理助理丁松等公司領(lǐng)導在主席臺就坐。公司領(lǐng)導為獲得2014年度淮鋼先進集體和先進個人榮譽的先進集體、先進個人頒獎。公司260多名干部員工代表參加會議。
      馬毅在總結(jié)講話中說，今天，公司召開總結(jié)表彰大會，回顧總結(jié)2014年淮鋼的各項工作，表彰獎勵在2014年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，安排部署2015年的主要工作，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信心、再鼓干勁，努力完成2015年的各項目標任務(wù)。
      剛剛過去的一年，我國宏觀經(jīng)濟始終在下行通道中運行，受下游需求影響，及鋼鐵產(chǎn)能的嚴重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，環(huán)保投入加大的巨大壓力，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難重重。鋼材價格除了在4月上中旬和10月中下旬稍微有一點波動外，其余時間均行走在漫漫跌途中，鋼材價格創(chuàng)下了20年來的新低。面對如此復雜嚴峻的環(huán)境，我們在集團董事局的正確領(lǐng)導下，準確研判經(jīng)濟形勢，周密部署各項工作，通過全體員工的共同努力，企業(yè)取得了一定的經(jīng)濟效益。
     2014年，實現(xiàn)銷售收入104億元，同比下降2.8%；實現(xiàn)可利用資金5.56億元，同比增長6.22%；凈利潤同比增長79.69%。
     2014年的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
      一、深入推進全流程降本，成效顯著。二、銷售處克服市場嚴重的供需矛盾，全力促銷壓庫，并與總工辦通力協(xié)作，努力拓展高附加值產(chǎn)品市場。三、全面開展質(zhì)量提升攻關(guān)活動。四、積極推進技改項目，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。五、加強制度建設(shè)，完善流程管理。六、強化宣傳教育，開展送溫暖活動，創(chuàng)建和諧企業(yè)
      回顧2014年所做的工作和取得的成績，是集體智慧、努力和汗水的結(jié)晶。一年來，公司全體員工團結(jié)拼搏、銳意進取、甘于奉獻，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人，今天受表彰的就是其中的典型代表。他們辛勤耕耘，默默奉獻，在平凡的崗位上取得了不平凡的業(yè)績。先進模范人物的精神，豐富和深化了企業(yè)的文化內(nèi)涵，為我們樹立了榜樣。
      但是，在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該清醒的看到公司工作中仍然存在一些不容忽視的問題。
      2015年工作指導思想是：在集團董事局的正確領(lǐng)導下，圍繞“135”目標積極開展工作，即繼續(xù)堅持“一個中心”：質(zhì)量、效率和效益為中心；工作突出“三個重點”：一是持之以恒，全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量改進；二是加大力度，全過程實施系統(tǒng)降本；三是加快步伐，全方位提升安全、環(huán)保水平；實現(xiàn)“五個提升”：一是實物質(zhì)量；二是效益水平；三是安全、環(huán)保水平；四是管理水平；五是隊伍素質(zhì)，確保公司在新常態(tài)下實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接沙鋼建廠四十周年。
      2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營主要目標：力爭實現(xiàn)銷售收入110億元，力爭實現(xiàn)116億元；可利用資金9.6億元，力爭9.8億元；完成鐵產(chǎn)量300萬噸，力爭310萬噸;鋼產(chǎn)量330萬噸，力爭345萬噸;鋼材318萬噸（含銷售坯），力爭338萬噸。
      圍繞上述工作任務(wù)目標，今年我們將著力做好以下幾方面的工作。
      一、強化質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。二、繼續(xù)抓好全流程降本工作，努力提高產(chǎn)品市場競爭力。三、抓好營銷工作，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四、強化設(shè)備管理，加快技改項目建設(shè)，形成發(fā)展新動力。五、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，圍繞綠色環(huán)保，做好污染治理和“三廢”綜合利用。六、強化安全管理，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。七、創(chuàng)新制度建設(shè)，強化績效考核，調(diào)動員工積極和主觀能動性。八、加強隊伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)
      馬毅最后說：目標已經(jīng)明確，要將宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，需要我們每個人始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展各項工作。要大力弘揚爭先進位、力爭上游的優(yōu)良作風，樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，一鼓作氣，合力攻堅，把第一季度各項工作抓緊抓好，確保首季、淡季能多創(chuàng)效益，為全年目標任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。讓我們緊緊圍繞集團董事局的戰(zhàn)略部署，積極面對嚴峻復雜的市場形勢，真抓實干，開拓創(chuàng)新，在淮鋼跨越發(fā)展的征程中再立新功、再創(chuàng)輝煌！
      會后，公司藝術(shù)團為與會者奉獻了主題為“鋼城羊開泰”的專場文藝節(jié)目。演出精彩紛呈，受到與會者的熱烈歡迎與好評。