蘇公網(wǎng)安備 32081202000382號(hào)
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2月27日，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司第八屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)第三次會(huì)議在多功能廳召開(kāi)?？偨?jīng)理陸錦祥作了?以效益效率為中心，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升新突破，為把淮鋼打造成為最有競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)而努力奮斗?的工作報(bào)告，黨委書(shū)記何達(dá)平作大會(huì)總結(jié)。常務(wù)副總經(jīng)理李培松作了公司2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的報(bào)告、工會(huì)主席陳建龍作了?圍繞企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量，為構(gòu)建和諧淮鋼、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗?的工會(huì)工作報(bào)告，大會(huì)還討論、審議了?公司2012年集體合同執(zhí)行情況報(bào)告?、?工會(huì)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告?和?工會(huì)女職工委員會(huì)工作報(bào)告?，并一致通過(guò)了關(guān)于上述報(bào)告與文件的決議。黨委副書(shū)記莫安建和工會(huì)主席陳建龍分別主持上午和下午的全體會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)王忠英、劉祥、高文平、相煥斌、王振林和主席團(tuán)其他成員在主席臺(tái)就座。
陸錦祥在報(bào)告中指出，2012年，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)一直處于非常低迷的狀態(tài)，全行業(yè)出現(xiàn)虧損的局面。面對(duì)重重困難，公司全體干部員工以“實(shí)施三大戰(zhàn)略”為主線，以“創(chuàng)新黨建、加強(qiáng)窗口建設(shè)、提升企業(yè)文化”為動(dòng)力，迎難而上、奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，取得了實(shí)現(xiàn)銷售收入121.39億元并略有盈余的好成績(jī)。較好地完成了產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)；低成本運(yùn)行戰(zhàn)略取得實(shí)效；重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻關(guān)有新的突破，新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)有序向前推進(jìn)；品牌創(chuàng)建工作進(jìn)入新階段；積極拓展供銷兩個(gè)市場(chǎng)；內(nèi)部管理工作登上新臺(tái)階；循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排再創(chuàng)新佳績(jī)；技改項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度完成等等。過(guò)去一年的成績(jī)是集團(tuán)董事局統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體淮鋼員工自強(qiáng)不息、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
陸錦祥提出了2013年的目標(biāo)任務(wù)。銷售收入150億元，爭(zhēng)取155億元；實(shí)現(xiàn)可利用資金8.7億元、爭(zhēng)取9.5億元；技改項(xiàng)目重點(diǎn)完成率100%；鋼300萬(wàn)噸，爭(zhēng)取310萬(wàn)噸；鋼材（含大圓坯）300萬(wàn)噸，爭(zhēng)取310萬(wàn)噸。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，主要采取十項(xiàng)措施：一、堅(jiān)持圍繞效益組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，著力推進(jìn)全流程降本增效工作；二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；三、加快新品開(kāi)發(fā)建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四、加強(qiáng)對(duì)信息的收集、利用、整理，強(qiáng)化對(duì)形勢(shì)的分析判斷；五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力；六、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能減排工作；七、深化改革，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平；八、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；九、積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；十、抓好隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，營(yíng)造和諧向上的企業(yè)氛圍。陸錦祥最后號(hào)召全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為盡快把淮鋼建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型特鋼企業(yè)而努力奮斗。
黨委書(shū)記何達(dá)平在大會(huì)總結(jié)時(shí)指出：這次大會(huì)是一項(xiàng)集思廣益、凝聚人心的大會(huì)，是一次發(fā)揚(yáng)民主、開(kāi)拓創(chuàng)新的大會(huì)，更是一次鼓勁動(dòng)員，統(tǒng)一思想的大會(huì)。在過(guò)去的一年中，以陸錦祥總經(jīng)理為首的公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子，面對(duì)復(fù)雜而又嚴(yán)峻的形勢(shì)，樹(shù)立信心、積極應(yīng)對(duì)、措施得力、效果顯著，這些成績(jī)來(lái)之不易。何達(dá)平要求各位代表回到各自崗位上后，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳大會(huì)精神，按照陸錦祥總經(jīng)理工作報(bào)告的總體思路，按照大會(huì)一系列文件精神，狠抓貫徹落實(shí)。號(hào)召全體淮鋼人弘揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，調(diào)動(dòng)干部職工立足崗位、干好工作，不斷創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的激情，為完成2013年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
公司各廠、處室負(fù)責(zé)人及支部負(fù)責(zé)人還向陸錦祥總經(jīng)理和何達(dá)平書(shū)記遞交了2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。
公司新聞
公司召開(kāi)八屆三次職工會(huì)員代表大會(huì)2013年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元，力爭(zhēng)155億元
發(fā)布時(shí)間：2013年02月28日
2月27日，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司第八屆職工（會(huì)員）代表大會(huì)第三次會(huì)議在多功能廳召開(kāi)?？偨?jīng)理陸錦祥作了?以效益效率為中心，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升新突破，為把淮鋼打造成為最有競(jìng)爭(zhēng)力的特鋼企業(yè)而努力奮斗?的工作報(bào)告，黨委書(shū)記何達(dá)平作大會(huì)總結(jié)。常務(wù)副總經(jīng)理李培松作了公司2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的報(bào)告、工會(huì)主席陳建龍作了?圍繞企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量，為構(gòu)建和諧淮鋼、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗?的工會(huì)工作報(bào)告，大會(huì)還討論、審議了?公司2012年集體合同執(zhí)行情況報(bào)告?、?工會(huì)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告?和?工會(huì)女職工委員會(huì)工作報(bào)告?，并一致通過(guò)了關(guān)于上述報(bào)告與文件的決議。黨委副書(shū)記莫安建和工會(huì)主席陳建龍分別主持上午和下午的全體會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)王忠英、劉祥、高文平、相煥斌、王振林和主席團(tuán)其他成員在主席臺(tái)就座。
陸錦祥在報(bào)告中指出，2012年，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)一直處于非常低迷的狀態(tài)，全行業(yè)出現(xiàn)虧損的局面。面對(duì)重重困難，公司全體干部員工以“實(shí)施三大戰(zhàn)略”為主線，以“創(chuàng)新黨建、加強(qiáng)窗口建設(shè)、提升企業(yè)文化”為動(dòng)力，迎難而上、奮力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，取得了實(shí)現(xiàn)銷售收入121.39億元并略有盈余的好成績(jī)。較好地完成了產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)；低成本運(yùn)行戰(zhàn)略取得實(shí)效；重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻關(guān)有新的突破，新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)有序向前推進(jìn)；品牌創(chuàng)建工作進(jìn)入新階段；積極拓展供銷兩個(gè)市場(chǎng)；內(nèi)部管理工作登上新臺(tái)階；循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排再創(chuàng)新佳績(jī)；技改項(xiàng)目按序時(shí)進(jìn)度完成等等。過(guò)去一年的成績(jī)是集團(tuán)董事局統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體淮鋼員工自強(qiáng)不息、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
陸錦祥提出了2013年的目標(biāo)任務(wù)。銷售收入150億元，爭(zhēng)取155億元；實(shí)現(xiàn)可利用資金8.7億元、爭(zhēng)取9.5億元；技改項(xiàng)目重點(diǎn)完成率100%；鋼300萬(wàn)噸，爭(zhēng)取310萬(wàn)噸；鋼材（含大圓坯）300萬(wàn)噸，爭(zhēng)取310萬(wàn)噸。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，主要采取十項(xiàng)措施：一、堅(jiān)持圍繞效益組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，著力推進(jìn)全流程降本增效工作；二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量；三、加快新品開(kāi)發(fā)建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；四、加強(qiáng)對(duì)信息的收集、利用、整理，強(qiáng)化對(duì)形勢(shì)的分析判斷；五、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力；六、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能減排工作；七、深化改革，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平；八、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；九、積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；十、抓好隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)，營(yíng)造和諧向上的企業(yè)氛圍。陸錦祥最后號(hào)召全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為盡快把淮鋼建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型特鋼企業(yè)而努力奮斗。
黨委書(shū)記何達(dá)平在大會(huì)總結(jié)時(shí)指出：這次大會(huì)是一項(xiàng)集思廣益、凝聚人心的大會(huì)，是一次發(fā)揚(yáng)民主、開(kāi)拓創(chuàng)新的大會(huì)，更是一次鼓勁動(dòng)員，統(tǒng)一思想的大會(huì)。在過(guò)去的一年中，以陸錦祥總經(jīng)理為首的公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子，面對(duì)復(fù)雜而又嚴(yán)峻的形勢(shì)，樹(shù)立信心、積極應(yīng)對(duì)、措施得力、效果顯著，這些成績(jī)來(lái)之不易。何達(dá)平要求各位代表回到各自崗位上后，要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳大會(huì)精神，按照陸錦祥總經(jīng)理工作報(bào)告的總體思路，按照大會(huì)一系列文件精神，狠抓貫徹落實(shí)。號(hào)召全體淮鋼人弘揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，調(diào)動(dòng)干部職工立足崗位、干好工作，不斷創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先的激情，為完成2013年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
公司各廠、處室負(fù)責(zé)人及支部負(fù)責(zé)人還向陸錦祥總經(jīng)理和何達(dá)平書(shū)記遞交了2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和廉政責(zé)任狀。