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他是淮鋼42年的建設(shè)者，是淮鋼23年的“掌門人”，是淮鋼成長壯大的領(lǐng)路人。他把青春全部奉獻(xiàn)給了這片熱土。當(dāng)淮鋼由一座名不見經(jīng)傳的小鋼鐵廠發(fā)展成為蘇北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，回首最初開始的“錨地”，他走過了一條少有人走的路。他就是江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記、副董事長何達(dá)平。
——記江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記、副董事長何達(dá)平
青春熔入鋼鐵
本是發(fā)電自動化專業(yè)出身的何達(dá)平接觸鋼鐵純屬巧合。1971年，26歲的何達(dá)平作為技術(shù)骨干被抽調(diào)籌建淮鋼的前身——清江鋼鐵廠。從技術(shù)員、電工班長，到車間主任、分廠廠長、公司副經(jīng)理，何達(dá)平一步一個腳印走上了淮鋼“一把手”的崗位。
1986年9月，何達(dá)平擔(dān)任淮陰市冶金工業(yè)公司經(jīng)理，可這時的冶金公司，總資產(chǎn)僅2000萬元，一貧如洗、舉步維艱?！盎窗策@地方無資源、資金不足、技術(shù)不足、交通不便，發(fā)展鋼鐵‘先天不足’。”初上任，何達(dá)平已經(jīng)敏銳地看到了公司發(fā)展的難度。怎樣才能置之死地而后生？何達(dá)平認(rèn)為：淮鋼要參與市場競爭，只有超常規(guī)、跨越式、“快半拍”發(fā)展，才能免于一死。
發(fā)展的過程注定充滿艱辛。沒錢做改造，何達(dá)平就帶著企業(yè)財務(wù)人員多方求貸；發(fā)展沒技術(shù)，何達(dá)平就四處奔走，靠誠意和恒心換來國內(nèi)鋼鐵大廠的技術(shù)支持?！爸灰癫坏梗翠撘欢ù笥邢Ｍ?，創(chuàng)業(yè)過程中，何達(dá)平自始至終抱定這樣的信念，一心一意，全力以赴。在他的感染下，淮鋼人干勁沖天，催生了“鋼的意志、鐵的紀(jì)律、火的熱情”的企業(yè)理念。
42年時光飛逝，當(dāng)年的年輕小伙子的鬢邊有了白發(fā)，而曾經(jīng)的“鋼鐵小作坊”淮鋼卻實現(xiàn)了四次跨越發(fā)展，創(chuàng)造了一個又一個輝煌奇跡。
熱愛鑄就“生命”
多少年來，何達(dá)平無論走到哪，身上都挎著一只書包。學(xué)習(xí)、思考、研究，是他一生唯一的愛好。1986年，做上公司經(jīng)理的何達(dá)平，上任后的第一件事，就是發(fā)動全廠上下討論“活路”。最終，淮鋼確定了八個字的發(fā)展方針——“科技進(jìn)步、技術(shù)改造”。直到今天，這個方針仍然指引著淮鋼的發(fā)展方向。
1996年，何達(dá)平從一家雜志上看到一則國外有“鐵水熱裝”的電爐煉鋼的報道。敏銳的他立刻覺察到這是國內(nèi)鋼廠亟需攻克的新課題。隨后，何達(dá)平組織起攻關(guān)小組，夜以繼日地試驗、攻關(guān)。經(jīng)過半年探索，“鐵水熱裝”關(guān)鍵技術(shù)終于被攻克，5噸電爐平均冶煉電耗降至200kwh/t，最低達(dá)173kwh/t，創(chuàng)造了全國同類電爐電耗的最低水平。該項工藝不僅大大節(jié)省了能源，又大幅度提高了鋼水的純凈度，最終獲得了“國家科技進(jìn)步二等獎”?！盎翠撨@一創(chuàng)新堪稱國內(nèi)冶金工業(yè)的一次革命”，時任中國鋼鐵首席科技專家的翁宇慶曾高度評價說。
多年來，何達(dá)平認(rèn)定“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線”，始終堅持追蹤世界鋼鐵生產(chǎn)的前沿技術(shù)。他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼消化吸引國外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)下我國引進(jìn)短流程生產(chǎn)線中創(chuàng)新技術(shù)最多、運(yùn)行情況最佳的一條；他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼與意大利公司共同建成國內(nèi)第一條轉(zhuǎn)爐特鋼大棒材生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；他極力推動淮鋼同我國最大的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津鋼管集團(tuán)股份有限公司合作，在淮建立了天淮鋼管有限公司，建設(shè)世界最大口徑的無縫鋼管生產(chǎn)基地。近三年，淮鋼開發(fā)新鋼種199個，新品總產(chǎn)量127萬噸，新增效益近3億元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作了戰(zhàn)略儲備。
奉獻(xiàn)成就功勛
2006年6月，江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司成功出資收購了珠海國利等4家企業(yè)在淮鋼64.4%的社會法人股，淮鋼正式成為江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司的控股子公司。一時間，社會各界沸沸揚(yáng)揚(yáng)，褒貶不一。有人說，淮鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子傻，好好一塊肥肉硬往人家手里送。可時任淮鋼“一把手”的何達(dá)平卻把這次資產(chǎn)重組看成是淮鋼人的第四次思想解放。
然而，走這一步“棋”，何達(dá)平的頭銜從“董事長”變成了“副董事長”。對此，何達(dá)平很坦然：“做廠長的如果只考慮自己的得失，企業(yè)就肯定干不好。只要對淮鋼的發(fā)展有利，我們就要去干。不管企業(yè)怎么改，我可以不當(dāng)董事長、總經(jīng)理，但條件是淮鋼必須更快更好發(fā)展，淮鋼職工的工作和生活必須得到保障?！?BR> 為了淮鋼，何達(dá)平從不算計個人的名和利。42年來，他堅守淮鋼不“挪窩”，多次放棄到省、市級政府機(jī)關(guān)任職的機(jī)會，多次婉拒外企的高薪聘請。2009年，為了引進(jìn)世界最先進(jìn)的大無縫鋼管項目，他更是剛做完手術(shù)就冒著生命危險赴津商談。
愛崗敬業(yè)的同時，何達(dá)平同樣心系職工，關(guān)愛社會。他始終堅持“以人為本”為企業(yè)文化。他為所有一線職工休息室和工作場安裝了空調(diào)，自己的辦公室里卻連一臺風(fēng)扇也不肯裝；他創(chuàng)立“何達(dá)平愛青基金會”，個人捐款100萬元幫助困難青年職工；他尊重職工“主人翁”地位，企業(yè)改制不讓一人下崗，深受職工愛戴。
奉獻(xiàn)無悔，功勛卓著。這些年來，何達(dá)平將主要獎勵其個人的獎金捐助給了社會、獎勵給了員工。
這是一條少有人走的路，但何達(dá)平走得無怨、無悔。
公司新聞
42年煉就一塊好“鋼”
發(fā)布時間：2012年06月12日
他是淮鋼42年的建設(shè)者，是淮鋼23年的“掌門人”，是淮鋼成長壯大的領(lǐng)路人。他把青春全部奉獻(xiàn)給了這片熱土。當(dāng)淮鋼由一座名不見經(jīng)傳的小鋼鐵廠發(fā)展成為蘇北最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，回首最初開始的“錨地”，他走過了一條少有人走的路。他就是江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記、副董事長何達(dá)平。
——記江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司黨委書記、副董事長何達(dá)平
青春熔入鋼鐵
本是發(fā)電自動化專業(yè)出身的何達(dá)平接觸鋼鐵純屬巧合。1971年，26歲的何達(dá)平作為技術(shù)骨干被抽調(diào)籌建淮鋼的前身——清江鋼鐵廠。從技術(shù)員、電工班長，到車間主任、分廠廠長、公司副經(jīng)理，何達(dá)平一步一個腳印走上了淮鋼“一把手”的崗位。
1986年9月，何達(dá)平擔(dān)任淮陰市冶金工業(yè)公司經(jīng)理，可這時的冶金公司，總資產(chǎn)僅2000萬元，一貧如洗、舉步維艱?！盎窗策@地方無資源、資金不足、技術(shù)不足、交通不便，發(fā)展鋼鐵‘先天不足’。”初上任，何達(dá)平已經(jīng)敏銳地看到了公司發(fā)展的難度。怎樣才能置之死地而后生？何達(dá)平認(rèn)為：淮鋼要參與市場競爭，只有超常規(guī)、跨越式、“快半拍”發(fā)展，才能免于一死。
發(fā)展的過程注定充滿艱辛。沒錢做改造，何達(dá)平就帶著企業(yè)財務(wù)人員多方求貸；發(fā)展沒技術(shù)，何達(dá)平就四處奔走，靠誠意和恒心換來國內(nèi)鋼鐵大廠的技術(shù)支持?！爸灰癫坏梗翠撘欢ù笥邢Ｍ?，創(chuàng)業(yè)過程中，何達(dá)平自始至終抱定這樣的信念，一心一意，全力以赴。在他的感染下，淮鋼人干勁沖天，催生了“鋼的意志、鐵的紀(jì)律、火的熱情”的企業(yè)理念。
42年時光飛逝，當(dāng)年的年輕小伙子的鬢邊有了白發(fā)，而曾經(jīng)的“鋼鐵小作坊”淮鋼卻實現(xiàn)了四次跨越發(fā)展，創(chuàng)造了一個又一個輝煌奇跡。
熱愛鑄就“生命”
多少年來，何達(dá)平無論走到哪，身上都挎著一只書包。學(xué)習(xí)、思考、研究，是他一生唯一的愛好。1986年，做上公司經(jīng)理的何達(dá)平，上任后的第一件事，就是發(fā)動全廠上下討論“活路”。最終，淮鋼確定了八個字的發(fā)展方針——“科技進(jìn)步、技術(shù)改造”。直到今天，這個方針仍然指引著淮鋼的發(fā)展方向。
1996年，何達(dá)平從一家雜志上看到一則國外有“鐵水熱裝”的電爐煉鋼的報道。敏銳的他立刻覺察到這是國內(nèi)鋼廠亟需攻克的新課題。隨后，何達(dá)平組織起攻關(guān)小組，夜以繼日地試驗、攻關(guān)。經(jīng)過半年探索，“鐵水熱裝”關(guān)鍵技術(shù)終于被攻克，5噸電爐平均冶煉電耗降至200kwh/t，最低達(dá)173kwh/t，創(chuàng)造了全國同類電爐電耗的最低水平。該項工藝不僅大大節(jié)省了能源，又大幅度提高了鋼水的純凈度，最終獲得了“國家科技進(jìn)步二等獎”?！盎翠撨@一創(chuàng)新堪稱國內(nèi)冶金工業(yè)的一次革命”，時任中國鋼鐵首席科技專家的翁宇慶曾高度評價說。
多年來，何達(dá)平認(rèn)定“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命線”，始終堅持追蹤世界鋼鐵生產(chǎn)的前沿技術(shù)。他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼消化吸引國外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)下我國引進(jìn)短流程生產(chǎn)線中創(chuàng)新技術(shù)最多、運(yùn)行情況最佳的一條；他領(lǐng)導(dǎo)淮鋼與意大利公司共同建成國內(nèi)第一條轉(zhuǎn)爐特鋼大棒材生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國內(nèi)空白；他極力推動淮鋼同我國最大的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)——天津鋼管集團(tuán)股份有限公司合作，在淮建立了天淮鋼管有限公司，建設(shè)世界最大口徑的無縫鋼管生產(chǎn)基地。近三年，淮鋼開發(fā)新鋼種199個，新品總產(chǎn)量127萬噸，新增效益近3億元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作了戰(zhàn)略儲備。
奉獻(xiàn)成就功勛
2006年6月，江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司成功出資收購了珠海國利等4家企業(yè)在淮鋼64.4%的社會法人股，淮鋼正式成為江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司的控股子公司。一時間，社會各界沸沸揚(yáng)揚(yáng)，褒貶不一。有人說，淮鋼的領(lǐng)導(dǎo)班子傻，好好一塊肥肉硬往人家手里送。可時任淮鋼“一把手”的何達(dá)平卻把這次資產(chǎn)重組看成是淮鋼人的第四次思想解放。
然而，走這一步“棋”，何達(dá)平的頭銜從“董事長”變成了“副董事長”。對此，何達(dá)平很坦然：“做廠長的如果只考慮自己的得失，企業(yè)就肯定干不好。只要對淮鋼的發(fā)展有利，我們就要去干。不管企業(yè)怎么改，我可以不當(dāng)董事長、總經(jīng)理，但條件是淮鋼必須更快更好發(fā)展，淮鋼職工的工作和生活必須得到保障?！?BR> 為了淮鋼，何達(dá)平從不算計個人的名和利。42年來，他堅守淮鋼不“挪窩”，多次放棄到省、市級政府機(jī)關(guān)任職的機(jī)會，多次婉拒外企的高薪聘請。2009年，為了引進(jìn)世界最先進(jìn)的大無縫鋼管項目，他更是剛做完手術(shù)就冒著生命危險赴津商談。
愛崗敬業(yè)的同時，何達(dá)平同樣心系職工，關(guān)愛社會。他始終堅持“以人為本”為企業(yè)文化。他為所有一線職工休息室和工作場安裝了空調(diào)，自己的辦公室里卻連一臺風(fēng)扇也不肯裝；他創(chuàng)立“何達(dá)平愛青基金會”，個人捐款100萬元幫助困難青年職工；他尊重職工“主人翁”地位，企業(yè)改制不讓一人下崗，深受職工愛戴。
奉獻(xiàn)無悔，功勛卓著。這些年來，何達(dá)平將主要獎勵其個人的獎金捐助給了社會、獎勵給了員工。
這是一條少有人走的路，但何達(dá)平走得無怨、無悔。